其实，情况呢，在冲突事件发生过后，我就已经找过我们的参谋详细了解了一下，也知道了个大概。但是，客观地说，我知道的这些情况，也都是我们这个参谋的一面之词，的确是不一定完全真实。但是，我也实在是无从了解到全部的真实的情况，因为既没有录音，又有没有录像，更没有其他人在场。那个时代，录音电话还算是个奢侈品，指挥所的电话一般都带录音功能，而我们一般的机关办公室电话就只是不带录音功能的普通电话了。
    作战科长还在生气，所以跟我说的时候显得添油加醋，激动之处就难免有些满嘴跑火车了，甚至点到了我们团对机关人员的业务培训和教育管理的问题，就差直接说我这个团长工作能力有限、领导水平不高、对机关管理不力了。听着听着，就把我也给整火了，倔脾气跟着上来了。这个火不是对我们自己的参谋，而是对这个作战科长：说话不能好好说啊？就不能客观地看问题啊？你就那么信自己的参谋啊？什么责任都往我们参谋身上推！再说了，虽然你是师里的作战科长，但你毕竟才是个副团，而我这个团长可是正儿八经的正团啊，你跟我讲话就不能客气点？我们团里有什么问题还犯得着要你来对我这个团长来指手画脚的啊？还真的搞不清自己是谁了吗？再说了，情况还没完全搞清楚呢，我听我们参谋说的可跟你说的不一样，我也不能光听信你的一面之词啊？哦，就你嘴大啊？作战科长了不起啊？想说什么就说什么，说什么就是什么啊？
    于是，我把我们参谋跟我说的情况也叙述了一下，并且一再强调了关系到谁对谁错的关键细节。刚开始我也还是尽量压住火，跟他在好好讲。可是，说着说着，他的嗓门越来越大，情绪越来越激动，搞得我也实在是按捺不住满腔怒火了，便瞪起两眼，圆目相向。言语上更是据理力争，毫不想让，愈加尖刻。这个时候，副师长又直接介入进来，不是帮我，而是“胳膊肘向里拐”——帮着作战科长了，毕竟他们都是师里的嘛。他想为科长撑腰，把我压住，逼我就范。那怎么行？这个时候我还能示弱？当团长的就不能是软蛋！还记得在军训处的时候，跟我们一个老参谋交流，他曾经干过团副参谋长、有着丰富的基层和机关管理经验，他讲的一句话我认为还是有一定道理的，那就是“当主管的一定要有魄力，意见不统一的时候就需要主官来决断，哪怕就是错了，你也得先按我的干，后面我再给你做检讨都行！”当然了，他这话指的是自己单位内部，主官不能优柔寡断，当断不断其后必乱嘛，并不是指的对上级领导和上级机关。但是，现在我的倔脾气上来了，也不管这些了。我看啊，当主官的在关键的时候也还要敢于给下面做主，为部属撑腰，不能只唯上不唯下，更不唯实，上面说什么就是什么，像个软面团一样让上面捏来捏去的，完全失去了自己的个性和主张；如同提线木偶一般被领导左右操控着，根本没有自己的思想和主见。这样的干部人家跟着你干还有什么劲？那还不是只有受气受欺的份了？时间长了，不仅是上面对你不乐意，下面也会对你不满意，你就会变成“钻进风箱里的老鼠——两头受气”了！所以，今天不管怎么样，我是必须一硬到底，跟他们死磕下去了：哦，你俩这个态度，两个人来一起攻击我一个，我就怕了啊？我还就护犊子了，怎么地？我的参谋我必须得给他撑腰，不能让你们这样不分青红皂白地就是一通收拾。
    就这样，我们三人在空勤楼前分成两伙吵了起来，互不相让，谁也说服不了谁，闹得有点不可开交的。当然了，必须还要解释一下，我们并不是像市侩小人那样污言秽语、家庭妇女一般口无遮拦，毕竟还是一个师职干部和两个团职干部嘛，都还是就事论事、评理说事在，只不过是有些针锋相对、言语刁钻，理评不清、事说不明罢了。
    这一仗副师长他们没有干赢，最多也就算打了个平手，副师长自然是不会善罢甘休，还要动用手上的权力治治我的。果然，第二天，师里便专门组织了一次战备整顿，主要就是针对我们团的。好家伙，阵势不小啊！可谓来势汹汹、杀气腾腾的：由副师长亲自主持，亲自主讲，机关和飞行人员全体参加。副师长情绪激动，声色俱厉，是动之以情，晓之以理，从古讲到今，从中讲到外，从大道理讲到小道理，从规章制度讲到人情世故。他口才还是很不错的，所以讲起来是旁征博引，滔滔不绝，充分说明了古时的中军帐、现在的司令部的重要作用，进一步强调了如何改变机关工作作风，切实提高机关工作效率。就这样，副师长喝完两杯水，气哼哼地讲了很多，情绪得到了无所羁绊的宣泄，好像是有些解气解恨了，脸色也缓和了不少，最后在嘴角居然还勉强挂上了一丝不太自然的笑容。讲完以后他只是问了问师副政委有没有什么要补充的，也没有问我还有没有什么要说的了。我也没理他，哦，你的火是发出来了，可我呢？我还一肚子气没有地方撒呢！我总不能自顾自地冲到台上去，说我有不同意见，我也要讲两句，然后再辩解一番，反击反击副师长，那不乱套了吗？像个什么样子了！这点组织纪律性、这点大局意识我还是有的。所以在他宣布会议结束后，我一句话没说，拎起自己的诺亚口杯，抬起屁股就走，把什么副师长、副政委的全都丢到了脑后，就这么自顾自地晃荡着溜达走了，给他们尤其是副师长丢了个桀骜不驯的背影。
    回到宿舍后，师副政委尾随着来到了我的办公室兼宿舍。作为政工干部，他很敏锐，看出了我的不高兴、不满意，为了轮战的大局来做我的思想工作了。见他主动问，我便没有再做丝毫的隐瞒，来了个“竹筒倒豆子”，一股脑地把自己的想法、看法、意见、建议都说了出来。耐心听我诉说完以后，师副政委又能说什么呢？又好说什么呢？只不过是保持中立，和和稀泥，调解调解我们之间的矛盾罢了。但是，师副政委对我的“双向模拟法”还是发自内心地非常认可并高度赞誉，他认为我们既要好好总结这方面的经验做法，更要充分发扬这种肯动脑、勤思考的钻研精神。
    嗯，你看看，你看看，人家政工干部还是很有水平的，做人的工作还是很有一套的，几句话就把我的毛给捋顺了。反正不管怎么讲，我觉得师副政委跟我谈的这一席话还是很有效果的，也算是让我得到了尊重，不满、愤懑的情绪有了一定程度上的宣泄，心情好了不少，所以很快也就回归到了正常的工作状态，和副师长冷战了不到一个礼拜便就从表面上重归于好，不再别扭着了。其实，大家心里也都明白：我们是一根绳上的两个蚂蚱，跑不了你也蹦不了我的。为了共同的利益我们还是要精诚合作的，一荣俱荣，一损俱损嘛！
    这件事过后，为了防止再次发生类似问题，我让作训股专门到市里去买了个录音电话，安放在了我们的团值班室。经费再紧张该花的也还是得花啊！这个可不能舍不得，好在还算是“亡羊补牢——为时未晚”吧，侥幸还没发生大的问题，只是跟师机关发生点纠纷。这要是跟空x军机关在电话里什么事没搞清楚可就真的坑死人了，我们就算是浑身是嘴也说不清楚，也不敢去说清楚啊？得罪了他们那还了得？他们那可真的是大爷啊！
    后来，轮战都快结束了，一次空x军机关的几个老乡聚会喝酒，听领航处李副处长讲：来轮战的不少部队都这样，师里跟团里容易闹出矛盾，搞点内讧，让空x军和场站看了不少的笑话。我们这点小矛盾算什么？毛毛雨啦！有的部队还有更甚的，副师长跟团长都不讲话了，团里做什么工作都不往师里报，有时副师长都不知道团里第二天工作安排干什么了。
    前面说过我们这个轮战班子还是比较合理的安排，但这是指按照上级的要求以及约定俗成的一种搭配，然而这里面的确还是有着一个不太科学的地方，那就是副师长和团长这种搭配很容易产生矛盾。这也正是相当于前后舱、长僚机搭配时需要考虑到的权威梯度问题，轮战的领导班子不仅要能力胜任、个性兼容，而且还要个梯度适中。副师长和团长在一起就是权威梯度偏缓，虽然不会出现盲信盲听盲从的问题，但是很容易导致互相掣肘，彼此不服，激发矛盾，产生内耗。当两个人意见不统一的时候，副师长会认为团长理所当然的应该听自己指挥，因为他不仅本来就是团长的上级领导，而且他现在还是轮战临时党委的副书记、带队的最高军事长官；可团长往往却不会这么认为，当意见相左时他自然会想：不能完全听你的，因为你只是副师长而不是师长，出了问题你是帮我担待不了什么的，只能是我自己负这个主要责任，因为我是团长，团的军事主官，责无旁贷！如果你是师长那情况可就不一样了，你自然会承担起主要责任来，我的罪过就轻了许多。就像我们来轮战之前，往上报夜间不值班的事情，不就是一个很典型的例子吗？是听了副师长的话，但出了问题他就不管我们了，自己躲起来，当缩头乌龟，让我们团里去当挡箭牌了！